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挺立改革转型“潮头” 争当能源革命“尖兵”

——同煤集团2017年改革发展综述


2018-01-19 来源: 同煤网站

  ——煤炭先进产能占比从2016年的27.6%提升至目前51.3%。电力总装机达到1700万千瓦,其中60万千瓦以上机组占比提升至42%,新能源装机提升至154.3万千瓦。一年来,集团公司煤、电两大主要产业提质升级成效明显。
  ——“6+2”金融平台基本形成,产融投一体化向“全牌照”迈进。煤化工项目,煤机装备精工制造等多元产业优化升级、优势互补。一年来,集团公司优化产业结构、转型发展势头良好。
  ——首批“三供一业”率先分离移交,采矿权资本化改革、市场化债转股等取得重大突破,厂办大集体改革、公司制改革等稳步推进,成为全省新典范。一年来,集团公司深化国企国资改革克难前行。
  转型升级大潮涌动,能源革命方兴未艾。2017年,集团公司上下以党的十九大精神和习近平总书记视察山西重要讲话精神为指引,围绕省委“一个指引、两手硬”的重大思路和要求,紧扣集团公司“1321”工作思路,抓住我省深化改革促进资源型经济转型发展的有利时机,深入推进各项改革,企业上下呈现出追赶进位培育转型升级新动能,奋发作为激发能源革命新活力的动人景象。
  数据是最好的证明:翻开集团公司2017年的成绩单,煤炭产量完成12700万吨,发电量完成383亿度,利润完成6亿元,上缴税费完成100亿元,工业总产值完成720亿元,工业增加值完成295亿元,圆满完成各项目标任务,被省委、省政府评为“山西省优秀企业”。
  产业转型加快推进 发展质量稳步提升
  作为重要能源基地,集团公司在全省乃至全国占有极为重要的地位。面对新一轮能源革命的新形势、新机遇、新挑战,集团公司加快产业转型升级步伐,推动以煤炭、电力为主向多元化转变,发展动力由传统能源增长向新能源增长转变。
  按照煤炭产业提质增效思路,集团公司把减量重组与培育优质产能并举,边建大矿边关差矿。2017年,集团公司再度关闭资源枯竭矿井3座,退出产能370吨。两年共关闭退出6座矿井,退出产能745万吨,完成化解过剩产能总工作量的61%;同时充分利用产能置换政策,培育9座先进产能矿井,将先进产能占比从2016年的27.6%提升至目前51.3%。
  电力产业扩容提质,新能源占比大幅攀升。2017年,集团公司电力板块火电、光电、风电一齐发力,阳高热电具备并网条件,织女泉风电四期、吴马营风电取得项目核准,富家山风电、阳泉采煤沉陷区光伏等17个新能源项目并网发电,新能源装机新增77.3万千瓦。使集团公司新能源装机容量迅猛提升至154.3万千瓦;集团公司电力投运和在建总装机容量达1700万千瓦。
  煤化工产业不仅能实现能源清洁高效利用,同时也使产品附加值得到大幅提升。2017年,集团公司煤制甲醇项目产量达50万吨,营业收入8亿元。10万吨活性炭项目实现营业收入0.9亿元,煤化工产业整体实现盈利。此外,60万吨烯烃项目与神华集团签署合作建设会谈备忘录,配套120万吨/年甲醇项目完成项目论证,40亿立方米煤制天然气项目对可研报告进行了优化和评审,达成了参股蒙西管道合作意向,各个项目均按预期稳步推进。
  新兴产业快速兴起 发展实力显著增强
  2017年12月26日,从同煤高新技术产业园传来好消息,集团公司参建的大同移动能源产业园项目薄膜太阳能电池项目50兆瓦薄膜太阳能电池柔性组件产线顺利投产。标志着同煤集团在实施能源革命,培育战略性新兴产业上迈出了新步伐。
  战略性新兴产业对企业的长远发展有着极其重要的推动作用,只有走在前沿才能占领市场。2017年,集团公司紧盯新能源发展趋势,瞄准薄膜发电高端装备制造、薄膜电池技术研发、组件生产这块可以形成上下游集合效应的新产业,于7月20日与大同经发投、汉能集团签订战略合作协议,共同出资建设总产能620兆瓦的大同移动能源产业园项目,10月该项目正式开工建设,12月26日,首片可弯曲的铜铟镓硒(CIGS)柔性薄膜太阳能芯片下线。在短短两个月的时间里,创造了光伏行业技术最先进、同类项目建设工期最短和工艺调试最快的记录,实现了在太阳能电池上“同煤制造”零的突破。
  以实体培育金融,以金融助推实体。集团公司金融板块虽然起步不久但蓬勃兴起,与煤炭、电力形成 “三足鼎立”的新格局。2017年,集团公司在以财务公司为核心,香港融资租赁公司、上海融资租赁公司、大友投资公司、和晋担保公司、资产经营公司六个平台一体化发展的基础上,又积极向银行、保险领域拓展业务,产融投一体化逐步向“6+2”全牌照迈进。2017年,金融板块实现营业收入11.9亿元,利润6.8亿元,节约财务费用9亿元,盘活闲置资产15亿元。
  除此之外,煤机装备精工制造、建筑建材、文化旅游和扶贫等多元产业均实现优化升级,有力推动企业向特大型综合能源大集团迈进。
  改革取得重大突破 发展步履更加坚实
  “深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。”党的十九大报告描绘了国有企业发展的宏伟蓝图。作为山西省国企改革试点单位,集团公司紧跟省委省政府加速推进国企改革步伐,紧紧抓住新一轮国企国资改革的“窗口期”,扎实稳步推进各项改革,激活了企业的内生发展动力。
  2017年7月7日,集团公司与大同市人民政府签订《伟德娱乐平台集团首批职工家属区“三供一业”等分离移交暨分项移交协议》,容纳10万户,30万居民的恒安新区供排水、供电、供热服务和涉及到的管网、电网等设备设施,以及物业管理、市政办公场所、市容环卫、市政设施等全部移交给大同市8家单位,在全省率先完成了首批职工家属区“三供一业”分离移交,每年可减少恒安新区运行补贴费用0.96亿元。不仅为全省国有企业剥离办社会职能提供了可贵经验,对于全国煤炭企业移交企业办社会职能来说也是一次重大突破。
  国企国资改革,混合所有制是重要突破口。2017年,集团公司扩大“腾笼换鸟”项目范围,对塔山、同忻、同发东周窑、塔电二期、漳电同华一期、同兴二期、阳高热电、广发化工8家企业开展内部股权转让和外部股权合作,形成了企业间的市场互补和上下游协同效应。同时积极探索职工持股的经营形式,朔州煤电公司非煤产业项目中的11家公司有8家实现混合所有制改革,其中宏腾陶瓷建材公司被确定为全省职工持股试点单位。此外,集团公司在采矿权资本化改革、市场化债转股等方面也取得了重大突破,厂办大集体改革、公司制改革等均稳步推进,随着各项改革的深化,集团公司将瘦身健体,轻装上阵,公平参与市场竞争。
  持续强化经营管控 降本增效效果明显
  随着国民经济延续稳中向好发展态势,和国家去产能减量化生产政策调控等多种因素影响,煤炭市场回暖,价格逐步回升,但过去几年煤市“寒冬”的影响尚未消除。
  2017年,集团公司继续强化经营管控,制定出台“20条”经营管理规定,对各子公司、生产矿、电厂、煤化工等项目下达经营控制任务指标,进一步分解明确经营管控责任。集团公司从上到下合理安排项目投资、采购计划,严格控制各类工程造价与设备、材料、配件的采购成本,加大闲置资产盘活力度,充分发挥设备租赁职能,最大限度实现库存调剂。一年来,通过盘活闲置设备、集中采购、设备耐磨处理、专业化油品管理等手段,全年减少成本投入10.16亿元。
  煤、电产业是集团公司降本增效的重点。在煤炭板块上,集团公司强力收缩10座矿井14个残旧采区,有效降低了矿井运营成本。将煤质增收和配煤工作有机结合,多渠道配煤降硫,提高销售综合效益,实现煤质增收3亿元。加大科技降本力度,推广实施小煤柱开采工艺和智能化无人开采,大幅提高煤炭回采率和每工工效。电力企业积极挖掘自身潜力,加强对标管理,全方位降低煤耗,节约煤炭采购成本3600万元。在售电市场供大于求的不利情况下,从电网外送、外部替代、政策奖励电量等方面下功夫,积极争取更多发电指标。同时,创新电量营销模式,实行统一营销,有效控制了大用户交易电价下降幅度。
  发挥党建工作优势 把关定向作用突显
  转型升级成绩斐然、深化改革稳步推进、新兴产业快速崛起,在集团公司向特大型综合能源大集团迈进中,党建工作始终发挥着把方向、管大局、保落实的重要作用。
  2017年,集团公司牢牢把握党建工作这条主线,围绕发展抓党建、抓好党建促发展,以提升组织力和突出政治功能为重点,加强党的基层组织建设,激活党建神经末梢,切实把党的政治优势、组织优势充分转化成为了企业改革发展的强大动力,和谐稳定的坚强保障。
  党的十九大为党和国家事业发展确立了新思想、描绘了新蓝图。大会刚刚闭幕,集团公司就迅速行动,及时召开会议传达贯彻十九大精神,安排部署学习宣传贯彻党的十九大精神工作。为全面掀起学习宣传贯彻党的十九大精神的热潮,切实把广大干部员工的思想行动统一到十九大精神上来,集团公司领导带队组成23个宣讲团,分组深入各单位开展党的十九大精神宣讲。各级党委相应组织开展多种形式的党的十九大精神宣讲活动,把党的十九大精神向党员干部、员工家属讲清楚,讲明白,引导广大干部员工把党的十九大精神学懂弄通,贯彻落实到各项具体工作当中。
  国有企业的党组织必须抓牢企业改革发展主动权。为确保国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用,在集团公司召开的第九次党代会中,集团公司修订完善了《公司章程》,进一步明确了党委会在法人治理结构中的地位和作用。及时下发《关于安排加快推进国有企业党建工作要求写入公司章程的通知》,要求集团所属子公司依照《省属国有企业党建工作要求写入公司章程参考文本》的内容修改公司章程,突出强化基层党组织整体功能,以党建工作全面进步、全面过硬,推动企业健康发展、行稳致远。
  治国安邦,重在基础;管党治党,重在基层。为扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化、维护核心见诸行动主题教育,突出抓好“三基”建设,集团公司在“两学一做”学习教育协调小组的基础上,成立维护核心见诸行动主题教育办公室、“三基建设”领导小组,将三项工作同步协调,同步推进。对2800多个基层党支部基本情况、“三会一课”、主题实践活动等基础工作统一标准、全面规范。同时以持续开展“支部月竞赛,党委季考评”工作为载体,对基层党组织和基础工作全覆盖考评,真正做到建强基层组织、夯实基础工作、提升基本能力,全面提升了企业党建工作水平。
  心系民生共享成果 员工生活更加美好
  保障和改善民生不仅关系改革发展稳定,更关系员工群众的切身利益。一年来,集团公司谋民生之利、解民生之忧,让改革转型发展成果更多更公平地惠及全体员工家属,让员工家属的获得感、幸福感更加充实、更有保障。
  因病致贫的困难员工一直以来是集团公司重点关注对象。2017年集团公司精准帮扶救助大病致困员工家庭138户,发放救助金167.32万元。在春节、中秋节期间筹集送温暖资金905万元,慰问生活困难员工25127人次。
  2017年,家住恒安新区的永定庄煤业职工吴师傅顺利的拿到了自家楼房的房产证。恒安新区是集团公司首批职工家属区“三供一业”分离区域。按照规定,首批职工家属区“三供一业”分离移交可为住户办理个人不动产权证书,房屋性质为经济适用房。为了让员工家属尽快申领到期盼已久的不动产权证书,集团公司将此事作为2017年为员工家属办的十件实事之一,积极与大同市政府协调在恒安新区成立大同市房屋交易产权登记(两区)中心,并派出相关人员协助房屋交易产权登记(两区)中心工作人员做好前期资料审核等工作,大幅加快了登记办证速度。
  除了拿到房产证,吴师傅还有享受到了企业为员工免费健康体检,以及作为劳动模范赴南戴河疗休养等福利。吴师傅欣慰地说:“这一年,‘两区’医院投入运行,我们的医疗条件越来越好。平旺、平泉地区热电联供、天然气置换煤气,提标改造锅炉脱硫除尘设施,我们的生活环境越来越好,这些好事实事的兑现给了我们沉甸甸的幸福感!”
  关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。回首2017年,集团公司改革步伐扎实稳健,转型升级步履铿锵。新的一年,集团公司还将继续咬定目标不松口,扭住关键不松手,按下改革“快进键”,跑出转型“加速度”,奋力深化改革、转型升级,打造国内领先、国际一流的综合能源大集团! (党委宣传部)